база
регламентов
регламентов
регламент, который поможет настроить систему в бизнесе и устранить хаос
141 готовый к внедрению
сократим время на адаптацию и обучение новых сотрудников
на
99%
на
90%
освободим ваше время
от решения одинаковых вопросов сотрудников
от решения одинаковых вопросов сотрудников
освободим ваше время от решения одинаковых вопросов сотрудников
для предпринимателей и руководителей
на выдачу доступа к базе знаний — и минус часы вашего времени на обучение сотрудников
мин
до
2
Запишитесь на бесплатную онлайн-экскурсию
Оставьте свои контакты или напишите мне в телеграм @kurbangaliev_help. Мой бизнес-инженер свяжется
с вами и подберет для вас подходящее время.
с вами и подберет для вас подходящее время.
Даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия публичной оферты
Кому необходимо внедрить регламенты?
Наши клиенты чаще всего:
04
Собственники, которые чувствуют: «всё держится на мне, так дальше нельзя».
05
Руководители, которым нужно наладить работу людей, а не разруливать хаос.
03
Компании, которые планируют рост и понимают, что без системы дальше будет только хуже.
02
Предприниматели, у которых есть команда и которым нужны сильные руководители
01
Бизнесы, где есть регулярный найм сотрудников, а адаптации либо нет, либо обучение занимает десятки часов
Регламент это Договорённость о хорошо выполненной работе
с регламентами
Успешный опыт сохраняется в компании и нет зависимости от конкретных личностей
Вы не лично обучаете нового сотрудника, а за минуту даете ему доступ к курсу с регламентами по его должности и они его обучают
В случае повторяющихся ошибок вы не лично правите сотрудника, а отправляете его переизучить регламенты
Новые сотрудники с первого дня понимают правила и принципы вашей компании, и что у вас нельзя халтурить. Все «пассажиры» отсеиваются уже на этом этапе
Ошибки не множатся, а разбираются и заканчиваются
Ответы уже есть в системе, а не только у собственника в голове
У вас появляется время на развитие бизнеса и создание желаемого будущего, а не постоянное тушение пожаров
✅
Каждый делает «как ему кажется правильным» и как умеет
Одинаковые ошибки повторяются снова и снова
Новому сотруднику нужно долго объяснять всё с нуля
Все бегают к руководителю и собственнику с одинаковыми вопросами и за решениями
Успешный опыт хранится в головах сотрудников и при увольнении он теряется
Вы в заложниках у своего бизнеса
Без регламентов
❌
Регламенты помогают создать ясность у сотрудников:
05
Как действовать в той или иной ситуации?
06
Что произойдёт, если сделать неправильно?
Какой результат мы от них ожидаем?
01
02
Кто за что ответственен?
03
Что мы считаем ошибкой и как их избежать?
Посмотреть, как устроена система регламентов на бесплатной экскурсии с бизнес-инженером
04
Как это правильно делается?
Знакомо?
Если вы видите себя в трёх или больше пунктах — регламенты решат вашу проблему.
База состоит из 11 разделов
В каждом разделе есть урок-инструкция, как внедрить и адаптировать эти регламенты именно в ваш бизнес так, чтобы они соблюдались.
Сейчас в базе 141 подробный регламент и описания должностей, которые затрагивают основные области работы вашей компании и сотрудников в ней
Помимо полной базы, вы можете приобрести нужные вам пакеты регламентов по отдельности
Сейчас в базе 141 подробный регламент и описания должностей, которые затрагивают основные области работы вашей компании и сотрудников в ней
Помимо полной базы, вы можете приобрести нужные вам пакеты регламентов по отдельности
01
Для всех руководителей
14 регламентов
02
Welcome-курс для новых сотрудников
21 регламент
03
Для личного ассистента
23 регламента
04
Для отдела продаж
20 регламентов
05
Для HR-отдела
27 регламентов
06
Для бизнес-ассистента
6 регламентов
07
Для отдела маркетинга
3 регламента
08
Как писать регламенты
4 регламента
09
Описания должностей
24 регламента
10
Про метрики, координации и ЗРС
7 регламентов
11
Для повышения ответственности сотрудника
4 регламента
К базе регламентов прилагается большой мастер-класс по внедрению базы знаний в свою компанию
В мастер-классе разобрал:
- Зачем нужна база знаний
- Какие регламенты должны быть в каждой компании и какие нужно внедрить первыми
- Как писать регламенты, их структура, какие основные ошибки в их написании
- Частые ошибки при внедрении
Мастер
класс
Как будет проходить работа?
бесплатная Экскурсия с бизнес-инженером
Показываем, как выглядит база, какие есть блоки, как по ней работают другие компании. Смотрим на вашу ситуацию и честно говорим, имеет ли смысл внедрять регламенты именно сейчас.
Выбор формата
Определяем, какой тариф вам подходит: «Стартовый», «Продвинутый», «Сопровождение» или отдельные блоки.
Поддержка от бизнес-инженера
В процессе внедрения вас сопровождает бизнес-инженер — специалист, который помогает превратить регламенты в рабочие инструменты. На тарифе «Продвинутый» — 2 сессии по внедрению регламентов, на тарифе «Сопровождение» — 8 сессий с разбором бизнес-процессов.
Размещение регламентов в системе
Мы предлагаем рассмотреть создание бизнес-академии на платформе Платрум — у неё самый удобный и понятный интерфейс. Если платформа вас устроит, мы бесплатно возьмем на себя оформление и перенос вашей академии.
Созвон по внедрению
Бизнес-инженер показывает, с чего начать, какие регламенты нужно внедрить в первую очередь, кто в вашей команде будет отвечать за адаптацию и доработку.
Доступ к базе регламентов и в клуб клиентов «свои»
Вы получаете доступ к регламентам, курсам, тестам и остальным материалам. В клубе можно будет получить помощь во внедрении и ответ на свой вопрос по регламентам и управлению.
Давайте проведем для вас экскурсию по моей системе регламентов
На онлайн-экскурсии мои бизнес-инженеры покажут вам:
- Реально работающую базу знаний, в которой удобно сохранить и передавать знания новым сотрудникам
- Вы увидите реально работающую базу регламентов в деле
- Подход, которых позволяет создавать активы в своем бизнесе и освободить свое время
- Как внедрить регламенты в ваш бизнес
👆🏻
С опытом в реальном бизнесе
Экскурсию проводят опытные бизнес-инженеры
После экскурсии вы будете точно понимать, как внедрить регламенты в ваш бизнес
после внедрения
Появились регламенты с четко описанной инструкцией по работе сотрудников
Пересобрана команда под новый уровень, сотрудники быстро прошли адаптацию благодаря велком-курсу, нанят сильный ПМ
Собственник вышел из операционки, появилось спокойствие, стало больше фокуса на масштабирование
Чёткое понимание дальнейшего роста
Пересобрана команда под новый уровень, сотрудники быстро прошли адаптацию благодаря велком-курсу, нанят сильный ПМ
Собственник вышел из операционки, появилось спокойствие, стало больше фокуса на масштабирование
Чёткое понимание дальнейшего роста
кристина бойко
Ниша: Креативное агентство
До внедрения
Слабый проджект-менеджер
Собственник тянул всё на себе. Море операционки, постоянный контроль сотрудников, стресс, выгорание, ошибки
Команда не готова к новому уровню проектов, не понимала, как работать с более крупными проектами
Хаос в процессах, нет структурированной информации и понимания как масштабироваться, работать с крупными проектами
Собственник тянул всё на себе. Море операционки, постоянный контроль сотрудников, стресс, выгорание, ошибки
Команда не готова к новому уровню проектов, не понимала, как работать с более крупными проектами
Хаос в процессах, нет структурированной информации и понимания как масштабироваться, работать с крупными проектами
Внедрили базу знаний в компанию.
Регламент по ЗРС уже окупили базу, потому что это сэкономило много времени
и позволило работать взрослому со взрослым в рамках компании, в рамках управления.
Компании удается наперед смотреть на цифры, работать с метриками, с планами, чтобы сотрудники ставили планы в календарь.
Руководитель стал очень четко требовать, чтобы сотрудники ставили задачи
в Platrum, так как стало уходить меньше времени на управление.
Сотрудники стали проявляться более ответственно, стали больше влиять
на результаты. Как следствие — компания стала достигать более лучших результатов за более короткое время, чем раньше.
Регламент по ЗРС уже окупили базу, потому что это сэкономило много времени
и позволило работать взрослому со взрослым в рамках компании, в рамках управления.
Компании удается наперед смотреть на цифры, работать с метриками, с планами, чтобы сотрудники ставили планы в календарь.
Руководитель стал очень четко требовать, чтобы сотрудники ставили задачи
в Platrum, так как стало уходить меньше времени на управление.
Сотрудники стали проявляться более ответственно, стали больше влиять
на результаты. Как следствие — компания стала достигать более лучших результатов за более короткое время, чем раньше.
после внедрения
Ниша: онлайн-школа по подготовке к олимпиадам по английскому языку
До внедрения
Перевели бизнес в Platrum. Стояла задача – систематизировать работу, научиться управлению.
Ставили цель – выстроить рабочую систему, чтобы она работала как часы и не зависеть от сотрудников. Чтобы процессы были четко описаны и каждый мог заниматься по прописанным правилам
Ставили цель – выстроить рабочую систему, чтобы она работала как часы и не зависеть от сотрудников. Чтобы процессы были четко описаны и каждый мог заниматься по прописанным правилам
после внедрения
Появился живой инструмент, который как скелет компании
Сам научился писать их и научил офис-менеджера
Стал смотреть в целом на бизнес с помощью регламента как на набор, как на механизм
Ты начинаешь понимать, где в компании провисание и исправляешь его с помощью написания регламентов
Сам научился писать их и научил офис-менеджера
Стал смотреть в целом на бизнес с помощью регламента как на набор, как на механизм
Ты начинаешь понимать, где в компании провисание и исправляешь его с помощью написания регламентов
алексей хураев
ниша: логистическая компания
До внедрения
Скепсис к регламентам
Печальный опыт написания регламентов. Огромные талмуды, которые никто не читал
Регламенты написаны абсолютно невменяемым языком… тяжелым, государственным
Расписанные регламенты обо всем подряд и ни о чем конкретном, либо они очень расписывали детали и терялась суть
Печальный опыт написания регламентов. Огромные талмуды, которые никто не читал
Регламенты написаны абсолютно невменяемым языком… тяжелым, государственным
Расписанные регламенты обо всем подряд и ни о чем конкретном, либо они очень расписывали детали и терялась суть
Появилась понятная структура процессов, которую легко встроить в текущую базу знаний
Задачи стали прозрачнее и понятнее для команды
Не нужно больше долго объяснять — регламенты можно просто скинуть сотруднику, и он не только поймёт, но и начнёт использовать
Улучшилась организованность и приоритизация задач
Регламенты помогают взглянуть глубже — через призму мотивации, ответственности и точек роста
Стала увереннее как проджект: есть чёткие инструменты, есть база, на которую можно опереться
Регламенты стали помощником не только в работе, но и в личностном росте — они провоцируют рефлексию, дают инсайты
Задачи стали прозрачнее и понятнее для команды
Не нужно больше долго объяснять — регламенты можно просто скинуть сотруднику, и он не только поймёт, но и начнёт использовать
Улучшилась организованность и приоритизация задач
Регламенты помогают взглянуть глубже — через призму мотивации, ответственности и точек роста
Стала увереннее как проджект: есть чёткие инструменты, есть база, на которую можно опереться
Регламенты стали помощником не только в работе, но и в личностном росте — они провоцируют рефлексию, дают инсайты
после внедрения
проджект-менеджер
До внедрения
Процессы в проекте были не до конца структурированы
Не всегда было понятно, как приоритизировать задачи и доносить их до команды
Часто приходилось объяснять одно и то же вручную
Ощущалось, что есть пробелы в организации и системе, но было сложно их зафиксировать
Как проджекту с психологическим бэкграундом, хотелось не просто механики, а смысла и глубины во взаимодействии
Не всегда было понятно, как приоритизировать задачи и доносить их до команды
Часто приходилось объяснять одно и то же вручную
Ощущалось, что есть пробелы в организации и системе, но было сложно их зафиксировать
Как проджекту с психологическим бэкграундом, хотелось не просто механики, а смысла и глубины во взаимодействии
Проанализировали текущую ситуацию и выявили степень неадекватности
Собрали наиболее удачную конфигурацию организационной структуры
Распределили имеющихся сотрудников по новым должностям
Провели оценку соответствия их компетенций
Прописали регламенты и мотивацию + составили план по адаптации их в должности
Сложилась картина, кем мы можем пожертвовать и убрать из структуры, а кого наоборот не хватает, составили новую должность
Четкая понятна структура, которой легче управлять.
Все сфокусированы на своем продукте.
У каждого отдела есть свой руководитель.
Собрали наиболее удачную конфигурацию организационной структуры
Распределили имеющихся сотрудников по новым должностям
Провели оценку соответствия их компетенций
Прописали регламенты и мотивацию + составили план по адаптации их в должности
Сложилась картина, кем мы можем пожертвовать и убрать из структуры, а кого наоборот не хватает, составили новую должность
Четкая понятна структура, которой легче управлять.
Все сфокусированы на своем продукте.
У каждого отдела есть свой руководитель.
после внедрения
До внедрения
Нет системного разделения функций и уровней ответственности.
Отсутствует выстроенное пространство для профессионального роста сотрудников.
Текущая структура и модель управления не позволяют выйти на оборот Х2–Х3 без перегрузки собственника и команды, что создаёт потолок в росте бизнеса.
Отсутствует выстроенное пространство для профессионального роста сотрудников.
Текущая структура и модель управления не позволяют выйти на оборот Х2–Х3 без перегрузки собственника и команды, что создаёт потолок в росте бизнеса.
анна коркина
ниша: бренд женской одежды
Выберите тариф
6 месяцев доступа ко всем материалам на платформе
Доступ к регламентам
Доступ к чату, где можно задать вопросы по внедрению
- Welcome-курс для новых сотрудников
- Регламенты для всех руководителей
- Регламенты для личного ассистента
- Регламенты о том , как писать регламенты
Основные разделы регламентов
Стартовый
01
59 000 ₽
- Бесплатный перенос базы регламентов и академии в Platrum, Битрикс 24
- Мастер-класс по внедрению регламентов в компанию
Бонус:
78 основных регламентов
8 бонусных
8 бонусных
Написание 15 регламентов для вашего бизнеса «под ключ»
По результатам аудита определим какие регламенты нужны в первую очередь, проведем интервью ответственных сотрудников за эти области и превратим их знания и опыт в понятные и применимые регламенты и инструкции
Подробный аудит вашего бизнеса от опытного бизнес-инженера и индивидуальный план внедрения регламентов
Выявим где и какие необходимы регламенты для создания системы
Индивидуальный
03
249 000 ₽
Все, что входит в пакет «Продвинутый», а также:
02
Продвинутый
99 000 ₽
129 000 ₽
141 основной регламент 19 бонусных
- Регламенты для бизнес-ассистента
- Регламенты для HR-отдела
- Регламенты для отдела продаж
- Регламенты для отдела маркетинга
- Регламенты про метрики и эффективные координации
- Регламенты для повышения ответственности сотрудника
- Регламенты про инструмент
- «Законченная работа сотрудника»
- Регламенты для HR-отдела
- Регламенты для отдела продаж
- Регламенты для отдела маркетинга
- Регламенты про метрики и эффективные координации
- Регламенты для повышения ответственности сотрудника
- Регламенты про инструмент
- «Законченная работа сотрудника»
А также дополнительно:
- Мастер-класс «Работа руководителя, зоны ответственности и отчеты»
- Мастер-класс «Найм эффективного сотрудника»
- Мастер-класс «Как увеличить свою эффективность и качество жизни засчет найма ассистента»
- Мастер-класс «Найм эффективного сотрудника»
- Мастер-класс «Как увеличить свою эффективность и качество жизни засчет найма ассистента»
Мастер-классы:
- Возможность добавить вашего сотрудника в базу, чтобы он помогал с внедрением
Бонус:
- Welcome-курс для новых сотрудников
- Регламенты для всех руководителей
- Регламенты для личного ассистента
- Регламенты о том , как писать регламенты
Основные разделы регламентов
Нужно индивидуальное написание регламентов
Оставьте свои контакты или напишите мне в телеграм @kurbangaliev_help. Мой бизнес-инженер свяжется
с вами в ближайшее время
с вами в ближайшее время
Даю свое согласие на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности и принимаю условия публичной оферты
Хотите индивидуальную академию
для сотрудников именно под ваш бизнес?
для сотрудников именно под ваш бизнес?
Наши бизнес-инженеры погружаются в ваш проект, оцифровывают знания руководителей и ключевых сотрудников и превращают их в чёткие регламенты и инструкции.
В итоге вы получаете управленческий инструмент, который снижает зависимость сотрудников от руководителей и ускоряет процесс адаптации.
Курбангалиев
Евгений
Евгений
- Предприниматель 13 лет
- Ex-управляющий партнер компании «Симбионты Кутушова», где я создал рост с 5 млн до 240 млн за два года, управляя компанией 3 часа в неделю
- Сейчас помогаю предпринимателям настраивать операционную деятельность в компании и обретать свободу в бизнесе
автор базы
Я хотел жить как собственник, а не как «дежурный по всем вопросам», поэтому разработал понятную систему регламентов для своей команды, с которой теперь могу поделиться с другими предпринимателями и руководителями
“
”
частые вопросы
Чаще всего не приживаются не регламенты, а подход. Пишут всё подряд, всё сразу и в стол.
Мы разбираем, что реально нужно описать в первую очередь, убираем лишнее и даём методологию, как жить по регламентам, а не просто хранить их в папке.
Мы разбираем, что реально нужно описать в первую очередь, убираем лишнее и даём методологию, как жить по регламентам, а не просто хранить их в папке.
Если у вас уже есть хотя бы один сотрудник и вы планируете расти — это как раз самое время.
Дальше будет только сложнее: больше людей, больше привычек, больше хаоса. Фундамент всегда проще заложить раньше.
Дальше будет только сложнее: больше людей, больше привычек, больше хаоса. Фундамент всегда проще заложить раньше.
Время уходит и так — на постоянные объяснения, переделки и текучку.
Мы не предлагаем вам на полгода «выпасть из бизнеса».
Задача — вывести ваши знания из головы и помочь вашему же сотруднику адаптировать регламенты под компанию. Бизнес-инженер подскажет, с чего начать, чтобы не «умирать» в процессе.
Мы не предлагаем вам на полгода «выпасть из бизнеса».
Задача — вывести ваши знания из головы и помочь вашему же сотруднику адаптировать регламенты под компанию. Бизнес-инженер подскажет, с чего начать, чтобы не «умирать» в процессе.
ChatGPT без понятной базы пишет текст, который потом приходится «переводить с русского на русский».
Когда у вас есть нормальная структура и живые регламенты, ИИ становится ускорителем: дописать, сузить, переформулировать.
То есть база регламентов — это фундамент, на который уже можно ставить ИИ, а не наоборот.
Когда у вас есть нормальная структура и живые регламенты, ИИ становится ускорителем: дописать, сузить, переформулировать.
То есть база регламентов — это фундамент, на который уже можно ставить ИИ, а не наоборот.
Да. Мы не привязываем вас к одной системе.
Можно разместить регламенты в Platrum, в Google Drive, в вашей CRM — там, где удобно вам и вашей команде.
Можно разместить регламенты в Platrum, в Google Drive, в вашей CRM — там, где удобно вам и вашей команде.
Тогда это уже не вопрос регламента, а вопрос управления.
В курсе для руководителей мы как раз разбираем: как ставить задачи, как контролировать, что человек работает по договорённостям, и что делать, если он их игнорирует.
В курсе для руководителей мы как раз разбираем: как ставить задачи, как контролировать, что человек работает по договорённостям, и что делать, если он их игнорирует.
Есть регламенты, которые повторяются в каждом бизнесе. Зачем их писать с 0, если можно внедрить. Мы сможем описать регламенты за вас.
У вас остались вопросы?
Напишите в наш чат тех. поддержки и мы ответим на них
КЛиентам
контакты
правовая информация
© 2024, База регламентов. Все права защищены
Юридический адрес
446430, Россия, Самарская обл, г. Кинель, ул. Южная, д. 70
446430, Россия, Самарская обл, г. Кинель, ул. Южная, д. 70
ИП Курбангалиев Евгений Борисович ИНН 635004341694
Список документов
Регламенты для всех руководителей
- Кто такой руководитель
- Обязанности руководителя
- Основные рекомендации по эффективному управлению
- Ценности в работе руководителя
- Об уровнях воздействия на подчиненного
- О приоритетности для руководителя
- Ежедневная координация руководителя
- Рекомендательный совет
- Распространённые ошибки руководителя
- Про ЦКП и метрики руководителя
- Назовите свой продукт
- Как правильно работать со сложностями
- Рабочее расписание руководителя
- Как управлять сотрудниками в стрессе
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
Все вкладывают в руководителя разные понятия. В регламентах мы доносим свою позицию и показываем, чего мы ждем от этой должности и как результат:
— Вы четко определили, что вы хотите от руководителя и зоны его ответственности и результат работы
— Выстроите прозрачную систему отчетности между сотрудником и руководителем, и руководителем и собственником
Цена блока отдельно
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Welcome-курс для новых сотрудников
0. Дисклеймер
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
— Компания становится понятной, выглядит статуснее и привлекательнее в глазах сотрудников
— Между сотрудниками происходит понятная коммуникация — они умеют правильно ставить задачи и принимать их в работу
— Внедрена система отчетностей и вы понимаете эффективность каждого сотрудника
— Найм и адаптация новых сотрудников происходит в разы быстрее без траты времени на длительное обучение
Цена блока отдельно
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
- Знакомство с компанией: шаблон
- Знакомство с компанией: пример
- Идеальная картина по сотрудникам
- Принципы компании
- Регламент по выплате заработной платы
- Информация про отпуск
- Про культуру общения внутри компании
- Форма ежедневного отчета
- Как правильно распланировать задачи на рабочий день
- Как принимать задачи
- Кто платит зарплату в компании
- Памятка для удаленного сотрудника
- Памятка для сотрудника в офисе
- Правила подготовки к координациям, собраниям и другим созвонам
- Правила деловой переписки в мессенджерах
- Как правильно задавать вопросы
- Плюшки для сотрудников
- Виды обмена
- Что делать, если вы приняли решение уйти из компании
- Чек-лист адаптации для нового сотрудника
- Про ценный конечный продукт
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
— Компания становится понятной, выглядит статуснее и привлекательнее в глазах сотрудников
— Между сотрудниками происходит понятная коммуникация — они умеют правильно ставить задачи и принимать их в работу
— Внедрена система отчетностей и вы понимаете эффективность каждого сотрудника
— Найм и адаптация новых сотрудников происходит в разы быстрее без траты времени на длительное обучение
Цена блока отдельно
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Регламенты для личного ассистента
- Дисклеймер
- Описание должности личного ассистента
- Моя история: шаблон
- Моя история: пример
- Зачем нужен личный ассистент
- Принципы работы ассистента
- Ведение графика руководителя
- Ведение задач руководителя
- Напоминания
- Как принимать задачи и отчитываться по ним
- Как правильно задавать вопросы
- Правила общения с внешними контактами
- Ведение финансовой таблицы
- Чек-лист регулярных действий
- Метрики личного ассистента
- Регламент для проведения регулярной уборки дома
- 🎁 Как выбирать рестораны
- 🎁 Ведение моего досуга и вкусовые предпочтения
- 🎁 Регламент по ведению соцсетей
- 🎁 Как организовать питание
- 🎁 Регламент по организации путешествия
- 🎁 Регламент для клинера: пример
- 🎁 Основные контакты: шаблон
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
— Вы хорошо понимаете, что вы хотите и можете делегировать ассистенту
— Освобождаете свое время от бытовых дел и вопросов, которые могут решить за вас
— Освобождаете себе время и пространство для новых идей для бизнеса
Цена блока отдельно
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Регламенты для отдела продаж
- Адаптация сотрудников отдела продаж
- Как вести примечания в CRM
- Как правильно поставить задачу в CRM
- Логика воронки продаж в CRM
- Рабочее время и как правильно оформить отсутствие
- Регулярные действия в отделе продаж
- Принципы работы лид-менеджера (Лидоруба)
- Ведение таблицы «Рука на пульсе» (РнП)
- Как работать с этапом «Не дозвонился»
- Лид-менеджер (Лидоруб): описание должности
- Напоминания о КЭВ
- Психологические приемы снятия возражений
- Как работать с возражениями клиента
- Резюмирование полученной информации
- Ежедневный отчёт менеджера
- Ключевые факторы успеха в продажах (КФУ)
- Правила проведения КЭВ
- Структура проведения КЭВ
- Идеальная картина по отделу продаж
- Руководитель отдела продаж: описание должности
- Чек-лист адаптации сотрудника
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
- РОП и менеджеры хорошо знают свои зоны ответственности
- Клиенты реже «теряются» и чаще доходят до встреч и оплаты
- Работа отдела продаж становится прозрачной, предсказуемой и управляемой, что позволяет стабильно выполнять и перевыполнять план
Цена блока отдельно
39 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Регламенты для HR отдела
- 🎁 Словарь
- Идеальная картина по HR-отделу
- Как составить и оформить профиль должности
- 🎁 Пример профиля должности: Маркетолог
- Как написать продающую вакансию?
- 🎁 Шаблон вакансии
- 🎁 Пример вакансии: менеджер проектов
- 🎁 Пример вакансии №2: руководитель отдела продаж
- Как обработать заявку на найм нового сотрудника: HR-специалисту
- Как сделать заявку на найм нового сотрудника: руководителю
- Скрининг резюме
- Метод 5 параметров для точного подбора
- Как проводить телефонное интервью
- Как проводить собеседование
- 🎁 Вопросы для собеседования
- Как проводить интервью по компетенциям
- 🎁 Вопросы к оценке компетенций на интервью
- Как составить Job ofter
- Регламент проведения Welcome-тренинга
- 🎁Материалы для проведения Welcome-тренинга
- Регламент по адаптации
- Как решать конфликты в компании с помощью внутренней медиации
- Регламент повышения оплаты труда и карьерного роста
- Про индивидуальный план развития сотрудника
- Как работать с состоянием сотрудника
- Как проводить Exit-интервью
- Ссылки на формы (3)
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
— Легко и быстро генерируете кандидатов на вакансию, за счет правильного описания
— С меньшего количества попыток вы находите целевого кандидата, который готов работать в долгосрок
— Быстро и бесшовно вводите нового сотрудника в должность
Цена блока отдельно
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Регламенты для бизнес-ассистента
- Описание должности бизнес-ассистента
- Зачем нужен бизнес-ассистент
- Чек-лист регулярных действий бизнес-ассистента
- Функции бизнес-ассистента на координациях
- Как ассистент должен решать проблемы без привлечения руководителя
- Типичные ошибки бизнес-ассистента и как их избежать
9 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Регламенты для отдела маркетинга
- Идеальная картина по отделу маркетинга
- Как работать с блогерами
- Основные маркетинговые показатели
РРЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
— нет задержек по созданию, выкладки контента и реализации пиар-стратегий
— сотрудники несут ответственность за результат своей работы, а не процесс
Список документов
Регламенты о том, как писать регламенты
- Как создавать регламенты и инструкции
- Про структуру регламента
- Как правильно оформлять регламенты
- Как внедрять регламенты
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ:
- Опыт и лучшие практики сотрудников сохраняются и становятся доступными всей команде
- Новички быстрее входят в работу без постоянных устных объяснений со стороны руководителей
- Знания и правила компании всегда под рукой в структурированном виде
- Руководители экономят время на обучении за счёт автоматизированных курсов и готовых инструкций
15 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Описания должностей
- Исполнительный директор: описание должности
- Операционный директор: описание должности
- Бизнес-ассистент: описание должности
- Личный ассистент: описание должности
- Проджект-менеджер: описание должности
- Продакт-менеджер: описание должности
- Руководитель отдела продаж: описание должности
- Менеджер отдела продаж: описание должности
- HR-директор: описание должности
- HR BP: описание должности
- HR-специалист: описание должности
- Рекрутер: описание должности
- Бухгалтер: описание должности
- Технический специалист (онлайн-направление): описание должности
- Директор по маркетингу: описание должности
- Маркетолог: описание должности
- PR-маркетолог: описание должности
- Трафик-маркетолог: описание должности
- SMM-специалист: описание должности
- Телеграм-менеджер: описание должности
- Контент-маркетолог: описание должности
- Сценарист-сторисмейкер: описание должности
- Рилсмейкер: описание должности
- Копирайтер: описание должности
29 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Список документов
Про метрики, эффективные координации и инструмент «Законченная работа сотрудника»
- Про метрики
- Справочник метрик для всех постов
- Про координации
- Регламент по координациям
- Что такое ЗРС?
- Как применять ЗРС?
- Как поставить подпись онлайн
Бонусы:
- Пример презентации: еженедельная координация
- Шаблон презентации: еженедельная координация
- Видео о том, как внедрять метрики и проводить координации
Список документов
Для повышения ответственности сотрудника
- Ответственность. Вводная часть
- Признаки ответственного и безответственного человека
- Выбор и плата за результат
- Быть ответственным — идти в свой страх
9 900 руб.
В составе пакета регламентов дешевле
Онлайн-экскурсия по базе регламентов