база регламентов
для отдела продаж
Хаос в отделе продаж стоит вам денег каждый день.
21 готовый регламент для управляемого отдела, который работает по чётким правилам и увеличивает рост выручки.
Задать вопрос
Посмотреть базу
Купить базу
НОВИНКА
Если в отделе продаж полный хаос,
то пора это менять
Мы с командой полностью переработали блок регламентов для отдела продаж.

Теперь это система, которая делает отдел продаж предсказуемым, прозрачным и управляемым.

– Адаптировать новичков в разы быстрее (буквально за неделю, с минимальным участием руководителя — около 15 минут в день)
– Не терять заявки и вести воронку чётко, через CRM
– Повышать конверсию на ключевых этапах воронки
– Работать по единым правилам — без лишних догадок, кто как и что делает
Внедрив этот блок вы сможете:
  1. Идеальная картина по отделу продаж
  2. Руководитель отдела продаж: описание должности
  3. Чек-лист адаптации сотрудника
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
  • У отдела появляется единая стратегия и чёткий ориентир, сотрудники понимают, как работать и куда двигаться.
  • Руководитель отдела продаж работает по ясным функциям и KPI, команда становится управляемой и сильной.
  • Новички адаптируются по чек-листу — быстрее выходят на первые сделки и не теряются на старте.
  • Узкие места и сбои выявляются вовремя, что повышает конверсию и рост доходов.
Для руководителей отдела продаж
блок
«РОП»
  1. Психологические приёмы снятия возражений
  2. Как работать с возражениями клиента
  3. Резюмирование полученной информации
  4. Ежедневный отчёт менеджера
  5. Ключевые факторы успеха в продажах (КФУ)
  6. Правила проведения КЭВ
  7. Структура проведения КЭВ
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
  • Менеджеры уверенно и одинаково работают с возражениями, конверсия в сделку растёт.
  • Клиенты быстрее принимают решение о покупке, меньше «зависших» и сорванных сделок.
  • Каждый контакт фиксируется и резюмируется — клиент всегда понимает, что ему предложили.
  • Руководитель видит прозрачные отчёты, может оперативно исправлять просадки.
  • Продавцы применяют лучшие практики, становятся эффективнее и результативнее.
  • Видеозвонки (КЭВ) превращаются в инструмент продаж: больше оплат сразу после встреч.
Для менеджеров по продажам
блок
«менеджер по продажам»
  1. Принципы работы лид-менеджера (Лидоруба)
  2. Ведение таблицы «Рука на пульсе» (РнП)
  3. Как работать с этапом «Не дозвонился»
  4. Лид-менеджер (Лидоруб): описание должности
  5. Напоминания о КЭВ
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
  • Отсекаются «мусорные» лиды, в работу попадают только целевые клиенты.
  • Сделки двигаются быстрее, застои и зависшие клиенты уходят.
  • Количество успешных дозвонов растёт, больше клиентов доходят до презентации.
  • Потери на старте воронки снижаются, входящий поток становится качественнее.
  • Явка на ключевые встречи повышается, а значит, объём продаж растёт.
Для лид-менеджеров
блок
«Лид-менеджер / Лидоруб»
  1. Адаптация сотрудников отдела продаж
  2. Как вести примечания в CRM
  3. Как правильно поставить задачу в CRM
  4. Логика воронки продаж в CRM
  5. Рабочее время и как правильно оформить отсутствие
  6. Регулярные действия в отделе продаж
РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ
  • Клиенты не теряются в CRM, каждый шаг сделки фиксируется.
  • Воронка становится прозрачной и управляемой, прогнозы по продажам точнее.
  • Отдел работает ритмично и без сбоев, даже если кто-то выпал из процесса.
  • Команда действует по единым правилам, без хаоса и самодеятельности.
Для всех сотрудников отдела продаж
блок
«Базовый»
Что входит в базу:
Хочу на экскурсию
Купить базу
После экскурсии у вас будет ясное видение, какие регламенты нужны именно вам и как без хаоса внедрить систему в компанию.
Онлайн-формат
Бесплатно
Есть место на сегодня
Стоимость базы регламентов для отдела продаж
39 900 рублей
Перед покупкой можно прийти на онлайн-экскурсию по базе
© 2024, База регламентов. Все права защищены

ИП КУРБАНГАЛИЕВ ЕВГЕНИЙ БОРИСОВИЧ
ИНН 635004341694

Юридический адрес
446430, РОССИЯ, САМАРСКАЯ ОБЛ, Г КИНЕЛЬ, УЛ ЮЖНАЯ, Д 70